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如何实现水上乐园的可持续发展?
2018-09-20 22:35浏览数:198

  上世纪90年代末、21世纪初,国内曾出现一轮水上乐园投资建设高峰期,事实证明当初一大部分水上乐园乃盲目跟风投资。季节性强、同质化竞争强烈、规模小、水上乐园设备制造水平低、经营管理不完善导致部分水上乐园最终以惨淡经营而收场。而2005年后,无论是投资新建还是扩建改造的水上乐园都朝着游乐主题化、水上乐园设备先进化、规划合理化、经营综合化方向发展。

  概括来说,此时投资建设的主题水上乐园占地面积在10,000~80,000平方米,其中三分之一面积是水上乐园设备,包括造浪池、漂流河、水滑道、水寨等等;三分之一面积是道路和游客休闲设施,如躺椅、遮阳伞、表演舞台等;三分之一面积是辅助和管理设施,如更衣室、储物室、商业用地、管理办公室等。总体投资金额在0.5~3亿元之间,包括水上乐园设备购置、土建工程、水循环处理系统的费用。

  水上乐园规划设计综合性较强,为应对目前市场上普遍存在的一些问题,避免重蹈覆辙,实现水上乐园的可持续发展,在规划设计阶段提出如下对策建议。

  准确定位

  合理规划

  第一

  总体创意和设计是水上乐园建设的第一步,也是最为关键的一步。此阶段决定了水上乐园的发展方向与主题定位。首先,优秀的水上乐园在主题创意上有恰当的主题故事线,各项设计与主题相契合。其次,要充分考虑市场需求设置建设面积及功能布局。

  据权威水上乐园规划设计单位得出的经验,国外水上乐园游客平均游玩面积为每人14平方米,而这个数据在亚洲为4~6平方米,因此在规划水上乐园面积时就应当根据市场需要考虑瞬时容量,反推出适合的建设面积、需要的设备容量以及更衣室、储物室、商业布点面积,避免忽略市场地盲目扩容建设。再次,对于一个综合性的水上乐园工程,须结合工艺设计、建筑、景观、给排水、暖通、机械、电气等各方面来综合考虑。

  营造独特体验

  避免同质化竞争

  第二

  目前国内水上乐园建设一不小心就会陷入比拼水上乐园设备的怪圈中。有些水上乐园总是试图拿到“亚洲首座”、“国内首台”等头衔的设备,以博取眼球,打造广告噱头。殊不知“最高、最大、最长”的水上乐园设备堆砌起来的仅仅是游乐刺激度的体验,水上乐园的经营最重要是提供能够激发游客再次光临的特色体验。

  水上乐园游客年龄层多为11岁以上至35岁,游客的组成形式多为年青的情侣、朋友和家庭旅游者,相对而言更加吸引中低收入者,游客的半径多为1.5小时车程范围内,周末、学校放假时为游客高峰期。因此在独特体验的营造上须充分考虑目标客户群的需求,如设置多功能组合的水寨项目,吸引青少年及低龄游客;设置适宜家庭乘坐的水滑道类设备、适合儿童游玩的儿童池,带动家庭游客;尽量增加造浪池的面积(国内水上乐园造浪池面积多在2,000-4,000平方米),以增加园区容客量;设置富有主题特色的演艺演出,提供多样化体验服务。

  综合开发

  提高二消水平

  第三

  在门票一定的情况下,消费水平的提高主要依赖于水上乐园区域内商业售卖、餐饮设施的消费。水上乐园内二次消费包括储物柜的租赁,泳衣、泳圈及水枪等水上玩具类的购买,餐饮的消费等。在支付服务方面,考虑游客进入游乐区携带钱物不便,水上乐园提供游客使用智能手环作为移动支付手段,配合手机支付,扫清支付障碍。

  在新科技下,智能手环亦可作为互动体验项目,如奥兰多环球影城火山湾的智能手环“Tapu Tapu”,既可以解决项目排队、支付等问题,同时也是一个互动体验触发器,触发园区内一些喷水或特效。在商业布局方面,一般在公园入口区及更衣室、储物室周围布置商业售卖点;游乐区域内,一般在水上乐园设备周围良好视觉效果处设置餐饮设施,既可方便游客驻足观看,又可增加其停留时间,提高餐饮消费机会。商品、餐品开发方面,既符合当地习惯,又具备独特性、主题化,才能更好地被游客所接受。