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如何在水上乐园设备运营中融入“商业规划与设计”
2017-02-17 15:35浏览数:282

  1.树立“商业规划在先,运营深度全程介入”的理念

  在一个水上乐园设备的商业项目发起确认后,各项工作应该将“商业定位、商业规划”放在最前面进行专业、全面的讨论、碰撞,同时将“运营思维”全程植入到商业项目的各个工作环节与流程中,尤其是在商业规划、商业设计这两个环节是重点,在规划与设计中将“运营优点”与“运营经验教训”等问题扬长避短,力争将项目在落地开业后的“运营问题”减至最少,最终使规划设计的商业项目在满足顾客优良体验感的同时,使项目呈现出市场价值的最大化!

  2.“跨界”思维,运营/规划/设计打破行业条块分割,项目各工作环节互相学习

  一个项目的规划与设计直至产品落地,最终是通过“运营”转换为“市场价值”,这就特别要求水上乐园设备规划方、水上乐园设计方需要抱着一个学习的心态,不仅要关心自己建筑的设计风格与质量,更要关心与关注其落地水上乐园设备运营的情况与问题,同时,建立起“规划+运营”、“设计+运营”的跨界思维,只有这样才能让“运营的DNA”真正融入到“商业规划与设计”当中!